Восточный экономический форум. Заключительный день деловой программы. 13 сентября

На заключительном дне Восточного экономического форума 13 сентября продолжались тематические сессии, разбитые на смысловые блоки: «Международное сотрудничество в изменившемся мире», «Дальний Восток за 10 лет. Что получилось и что нужно сделать?», «Технологическое развитие как гарантия суверенитета», «Дальний Восток будущего», «Образование и воспитание как основа независимости».

Дальний Восток за 10 лет. Что получилось и что нужно сделать?

На сессии «Новая нефть: инвестиционный потенциал агросектора Дальневосточного региона» начальник управления отраслевой и технологической экспертизы «Россельхозбанка» Дмитрий Жиляков привёл данные, согласно которым в Дальневосточном округе оборот продовольственной торговли на душу населения выше среднего по стране, то есть «у людей есть возможность покупать товары, но при этом уровень предложения недостаточный». Макрорегион сейчас является в России одним из отстающих по уровню развития ритейла. По данным аналитики, для 57% покупателей ключевым фактором в выборе магазинов является наличие продукции категории fresh — продуктов с коротким сроком хранения. Это почти 50% оборота магазинов: молочные товары, молочные продукты, мясные продукты, овощи и фрукты.

Поскольку округ находится далеко от мест, где производятся продукты категории  fresh, расстояние является непреодолимым препятствием для развития ритейла.

Если в среднем по России самообеспеченность молоком и молокопродуктами составляет 87%, то в ДФО только 40%; по мясу и мясопродуктам регион себя обеспечивает на 63%, помидорами - только на 20%.

Чтобы решить проблему снабжения Дальнего Востока свежими продуктами, Дмитрий Жиляков озвучил проект по размещению в макрорегионе двух агрокластеров. Один условно обозначили как «Улан-Уде — Чита», второй - «Благовещенск - Хабаровск - Владивосток». Для производства овощей (строительства промышленных теплиц) необходимо по 22,5 млрд рублей инвестиций на каждый кластер. Что касается развития молочного животноводства, в регион планируется привлечь до 8 млрд рублей для строительства комплекса на 12 тыс. голов дойного стада и перерабатывающих мощностей. Также предлагается расширить производство мяса бройлеров (нужны 9 млрд рублей инвестиций), индейки (потребуется 7 млрд рублей), мясного скота ( 2 млрд рублей).

«Суммарно, мы считаем, что инвестиционные проекты, которые в первую очередь инициируются запуском сети Х5 в ДФО, они общим объёмом составляют 108 млрд рублей инвестиций. Условным лидером здесь по привлечению инвестиций может стать Приморье с 53 млрд рублей, Республика Бурятия – 27 млрд рублей и Амурская область – 17 млрд»,  – так Дмитрий Жиляков оценивает инвестиционный потенциал региона.

Екатерина Гаврилова, руководитель офиса по взаимодействию с органами власти X5 Group Дальний Восток, заявила, что до конца этого года компания откроет 150 магазинов в Приморском и Хабаровском краях. И затем каждый год будет увеличивать количество торговых точек в таком же объёме. Затем география расширится на Еврейский АО и Амурскую область.

«В дальнейшем планируем открытие в Хабаровске большого распределительного центра. Без него мы не сдвинем снабжение магазинов. Это будет мультитемпературный оптово-распределительный центр, который позволяет обеспечивать хранение и овощей, и заморозки, и доставленных продуктов. Строительство его завершится в 3 квартале 2025 года.», — поделилась планами Екатерина Гаврилова.

Х5 будет увеличивать местных поставщиков: на данный момент их всего 15% от всего ассортимента, цель — 40%.  «Но, к сожалению, пока не все готовы предоставить объем, даже несмотря на то, что у нас сегодня всего 46 магазинов. Это капля в море», — отметила эксперт.

По словам вице-президента ГК «Экокультура» Валерия Мирошкина, компания рассматривает для себя возможность выхода на Дальний Восток. Важно определить каналы сбыта. Кроме того, изучают логистику, заинтересованы поставить два комбината. Важна цена энергоресурсов и окупаемость, считает он.

Директор по направлению сельского хозяйства АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» Абдуразак Разаков рассказал, что в регионе работают преференциальные режимы, ТОР, свободный порт Владивосток, где бизнес может получить налоговые и административные льготы и комплексные сопровождение. На текущий момент в рамках преференциальных режимов реализуются проекты с заявленным объёмом инвестиций более 210 млрд рублей и планируемым созданием 20 тысяч рабочих мест. Существуют и уникальные преференции для сельхозтоваропроизводителей. «Только на Дальнем Востоке инвесторы, реализующие проекты в тепличном комплексе, могут получить возмещение в размере 20% от капитальных затрат», - напомнил спикер. И, кроме того, инвесторы получают возможность возместить часть затрат на создание инфраструктуры. Некоторые регионы реализуют меры господдержки из собственного бюджета, например, Амурская область.

Владимир Рубахин, глава ГК «Агротек», заострил внимание на главных проблемах Дальнего Востока: это люди и расстояния.

Дальневосточный регион — это территория со сложной логистикой, поэтому нужно переходить к территориальному планированию, нужно прорабатывать логистические коридоры.

«Нужна своя программа развития агропромышленного комплекса Дальнего Востока. Она иная. Она не похожа ни на какую другую программу, существующую сегодня в Минсельхозе. При всём уважении, мы за ней не успеваем. Пример: включается программа, федеральные игроки насыщают рынок за 5 лет с учетом малости населения и удаленности. Минсельхоз закрывает программу или существенно ужесточает вход в неё. А в это время только поднимается Дальний Восток. Я на себе это испытал», — рассказал предприниматель.

Владимир Рубахин заострил внимание на  необходимости создания зернового терминала во Владивостоке. Он был бы огромным подспорьем не только для Камчатки, но также для Магадана, для Чукотки, где население фрагментировано.

Как рассказал министр сельского хозяйства Амурской области Олег Турков, в данном регионе по решению губернатора действует прямой запрет на найм иностранной рабочей силы и существенное ограничение приема на работу по патентам. «Почему? Потому что мы считаем, что если это все в регионе происходит, то вымывается, выхолащивается рабочая сила сельская. Та, которая есть и которая готова работать в Амурской области. Ни одно предприятие не остановилось, ни один гектар земли не брошен, все земли введены в оборот. У нас такая стратегия, мы полностью ее поддерживаем и всем инвесторам про это говорим», — так объяснил он принятое решение.

На сессии «Исчезнувшая в звездах: новый этап развития российско-китайского партнерства в области кинопроизводства и дистрибуции контента», обсуждали перспективы российско-китайского кинематографического рынка, рынка контента и взаимной дистрибуции, а также инвестиций на примере фильма «Исчезнувшая в звездах», который является китайским ремейком советского фильма и сейчас лидирует в китайском прокате.

Дмитрий Медников, управляющий директор АО «Русская Медиагруппа», считает, что между странами должна возникнуть логистическая фабрика контента, в частности, кинематографа. Эксперт предложил создать российско-китайский контентный форум, благодаря которому будет сформирована новая платформа и трансграничный бизнес.

«Освободилась огромная ниша, множество кинотеатров остались без серьезного большого контента, —  охарактеризовал нынешнюю ситуацию на российском рынке управляющий партнер творческого объединения «АртМейнстрим» Сергей Ильевский: И мы очень рады, что в этот момент у нас появился серьезный партнер, серьезный бренд, который сделал неимовернейший прецедент: всего лишь за 9 релизов китайская компания заработала в общей сложности 2,5 млрд долларов. Это серьезный показатель даже для голливудских мейджоров, для больших студий».

По его словам «Исчезнувшая в звездах» — это релиз, с помощью которого можно создать прецедент и сформировать схему взаимодействия и монетизации китайского контента в российских кинотеатрах. Хотя на данном пути есть и проблемы: контента китайского много, он может хлынуть, но российский зритель к нему может быть не готов. Кроме того, необходимо заново выстраивать технологии, цепочки продвижения на отечественный рынок. Поэтому особенно актуальны проекты копродукции, созданные странами совместно.

«Российские корни фильма наделили его особой чувственностью и глубокими переживаниями, и это стало причиной такого успеха на рынке», - считает Цянь Чжунъюань, вице-президент компании As One Production и исполнительный продюсер фильма «Исчезнувшая в звездах». В дальнейших планах китайской кинокомпании — съемка нового научно-фантастического фильма, одним из героев которого является российский ученый.

Екатерина Черкес-заде, директор по креативной экономике АСИ, считает, что Россия не должна быть только площадкой для импорта иностранного контента, важна также интеграция отечественных проектов в китайскую культуру. Результаты совместного производства будут работать эффективнее. По ее словам, сейчас на уровне руководства региона рассматривается вопрос введения на Дальнем Востоке системы налоговых льгот для иностранных кинокомпаний, которые будут снимать в местных локациях. Для этого нужна регуляторная работа, подготовка кадров и создание инфраструктуры.

Технологическое развитие как гарантия суверенитета

В ходе дискуссии «Промышленные кластеры: путь к технологическому суверенитету» участники обратили внимание на тот факт, что в европейской части России существуют более 50 промышленных кластеров, на Дальнем Востоке пока всего один.

В то же время промышленные кластеры – это важный инструмент экономической политики и помощь предприятиям в максимизации своих возможностей, как отметил Константин Долгов, заместитель председателя комитета Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации по экономической политике.

По его мнению, проблема развития — это не только длинные и дешевые кредиты. Нужны и другие меры поддержки, включая налоговые. «Мы сейчас вместе с вами, с другими коллегами, и в Совете Федерации разрабатываем дополнительные меры. Я скажу, что важно. Например, для промышленных кластеров — те же самые 7,6% на страховые взносы без условия наличия СПИК 1.0. Применение льготного кредитования при сумме кредита не менее 100 млн. руб. Огромное увеличение периода кредитования до 10 лет – тоже сейчас работаем над этим. Это важно для всех регионов, но особенно для тех, где бизнес вести сложнее. Арктика понятно. Но Дальний Восток тоже относится к таким регионам. Здесь и затраты больше для предприятий на организацию и ведение бизнеса», — очертил он круг вопросов.

Также, по мнению Константина Долгова, нужно активнее вести разъяснительно-информационную работу среди предпринимателей и инвесторов, рассказывать больше в регионах, какие меры уже есть, как они работают, что нужно, чтобы ими воспользоваться. «Мы часто ездим по регионам и видим, что часто не знают, путаются».

Как отметил модератор мероприятия Михаил Лабудин, директор Ассоциации кластеров, технопарков и ОЭЗ России, на сегодняшний день нижняя планка по льготному кредитованию для участников промышленного кластера составляет 2 млрд руб. Это слишком высокая планка для среднестатистического бизнеса.

С ним согласился Владимир Морозов, генеральный директор ООО «МеталлСтройИнжиниринг»: «Оптимально было бы хотя бы от 500 млн. рублей. Тогда уже и малый и средний бизнес могли бы участвовать в подобных программах. Сейчас текущие ставки идут в районе 10,11, 20 % годовых, в данном случае, наверное, и 15-16%. Поэтому, конечно, закрепление ставки на уровне до 7% было бы эффективным решением».

Андрей Мисюра, генеральный директор, АО «Корпорация развития Среднего Урала», рассказал о комплексном подходе к созданию благоприятного для бизнеса климата:

«Мы сейчас делаем не техно-парк или индустриальный парк, мы делаем предпринимательскую экосистему. И ядром экосистемы становится несколько условий. Прежде всего - площади технопарка, где предприниматель может разместиться и в том числе размещено производственное оборудование наше, которое обеспечивает им такие услуги, как контрактное производство. Для того, чтобы он администрировал эти риски производственные, чтобы он мог производственную базу сертифицировать вместе с нами под своего крупного заказчика. Потому что так вы ничего никогда не продадите крупному заказчику, если он не проведет технический аудит вашего производства.» 

Второе необходимое условие — это управление кооперацией, считает эксперт. Это очень мощная компетенция, которая не всегда есть. Участник экосистемы должен получать выгоду от работы с другим участником – тогда все работает. Если этого не происходит, значит либо система мертвая, либо товар плохой, либо участник не в ту систему вписывается, уверен Мисюра.

Валерий Смирнов, руководитель направления департамента инвестиций, АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» напомнил об уже действующих мерах поддержки: территориях опережающего развития (ТОР) и свободном порте Владивосток (СПВ).

«Здесь ключевой преференцией является налог на прибыль, который в первые 5 лет составляет 0%. Но это в зависимости от конкретной территории. А с 6-о по 10-й год это 12%. Страховые отчисления здесь составляют 7,6%, в то время как на территории всей Российской Федерации они составляют 30%. Ключевым отличием ТОРа от СПВ (Свободный порт Владивосток) является возможность строительства инфраструктуры. Здесь финансирование происходит 1 к 10: на 10 рублей, вложенных инвестором, государство вкладывает 1 рубль», — расказал он. Строительством и подведением инфраструктуры, а также управлением территориями занимается «Корпорация развития Дальнего Востока».

Также на территории преференциального режима действует свободная таможенная зона. Помимо инфраструктурных и налоговых преференций здесь можно получить льготное финансирование для бизнеса, который реализует свои проекты на территории Дальнего Востока и Арктики.

Также для решения одного из вопросов – это создание инфраструктуры, подведение дорог, линий электропередач, газопровода разработан специальный механизм – это Дальневосточная Арктическая концессия, он запущен в 2021 году. 

Отдельно эксперт выделил разрабатывающийся механизм, который позволит эффективнее привлекать иностранных инвесторов. Он будет в себя включать безвизовый режим для инвесторов и работников, найм иностранных сотрудников без квот, налоговые льготы, а также возможность создания юридического лица в двух юрисдикциях.

Камо Кароян, руководитель дирекции проектов Дальнего Востока и Арктики, АО «ВЭБ. Инфраструктура», рассказал о дальнейшем пути развития механизма государственно-частного партнерства.

«Нужно повернуть государственно-частное партнерство таким образом, что государство теперь помогает частному партнеру создавать технологические сложные производства, например, в таких отраслях, как малотоннажная химия, фармацевтика, автокомпоненты и так далее (список можно продолжать, там до 15 отраслей разного масштаба) и берет на себя риски по сбыту и по технологии. У нас есть технологии, которые нужно доработать, чтобы дошло до пробных партий, а банки не готовы финансировать такие вещи, по нормативам для них это фактически венчур. А если в этот механизм будут встраиваться те же соглашения о ГЧП, когда государство берет на себя обязательства минимально-гарантированного дохода, то банки готовы в такие проекты входить», — объяснил он.

Константин Долгов подытожил обсуждение: «На Дальнем Востоке огромное количество мер поддержки, преференциальный режим налогообложения. Мы говорили про парки, как инфраструктурно-подготовленные площадки, на которые мог бы заходить бизнес с целью снижения затрат, мы говорили про промышленные кластеры, которые призваны снижать издержки при реализации производственных проектов в кооперационных цепочках. В первую очередь для таких задач есть и корпорации развития региональные, которые служат единым окном для инвестора, и оказывают содействие в сопровождении инвестиционных проектов. Мы сегодня говорили и о региональных фондах развития промышленности, которые на сегодняшний день могут брать на себя функции создавать и администрировать промышленные кластеры на территории региона. И те инструменты, которые идут по линии Минэкономразвития – региональные центры инжиниринга, которые, взаимодействуя с крупными предприятиями, формируют заказ и для малого и среднего бизнеса. Здесь важен грамотный подход со стороны менеджмента организации бизнеса при формировании вот этой комбинации мер поддержки. Это позволяет снизить издержки при реализации инвестиционного проекта до 40%».

Дальний Восток будущего

На сессии «Земля Дальневосточная: мой дом – моя крепость» обсуждали промежуточные итоги и дальнейшие перспективы программы «Дальневосточный гектар». 

Эльвира Нургалиева, заместитель министра по развитию Дальнего Востока и Арктики, привела следующие цифры: «Сегодня мы уже можем говорить, что  полноценно вошли во второй такт развития программы «Гектар», когда первые получатели, уже пройдя пятилетний период, оформляют земельные участки в собственность. И, если всего у нас участников на сегодня более 120 тысяч, то из них 23 тысячи стали собственниками».

Больше половины всех участников заявляют своей целью домостроение. Поэтому уже предусмотрен целый комплекс мер, который направлен поддержку строительства. Это и «Дальневосточная ипотека», и «Дальневосточный гектар». В Приморье запущен пилот: 1 млн рублей при рождении третьего ребенка на компенсацию ипотечного кредита. Недавно случилось еще очень важное событие: теперь Сбербанк дает ипотеку получтелям «Гектара» без залога, если вы заказываете дом у одного из аккредитованных Сбербанком подрядчиков.

Помимо финансовых инструментов, есть и методологическая поддержка, которая помогает как строить дома, так и запускать бизнесы. Работает интернет-портал освойгектар.рф, где есть модельные решения для бизнеса, которые можно использовать, конкретные подрядчики, которые могут помочь построить дом или запустить предприятие. В дополнение к порталу есть «Школа гектарщика». Одна из программ  - это обучение ИЖС, есть отдельные программы по запуску предприятий.

Александр Афанасьев, заместитель Министра экономики республики Саха-Якутия

привел несколько примеров внедрения инноваций в реализации автономной инфраструктуры: «Что касается в автономной инфраструктуры, у нас реализуется так называемый виртуальный газопровод, это у нас поселок Качикатцы,  он реализуется через СПГ, там где строить газопровод очень дорого. Это пилотный проект сейчас, мы наблюдаем за его экономическими показателями и в дальнейшем, возможно, на удаленных территориях это будет реализовываться именно так.» 

Он также выделил перспективы использования возобновляемых источников энергии. В Якутии очень высокая инсоляция. Количество солнечных дней приравнивается практически к пустыне. Соответственно, еще в Якутии мало осадков и обслуживать солнечные панели получается недорого. «Русгидро» реализует очень много проектов по энергосервису и в Арктике в планах около 70 электростанций нарастить солнечными панелями и оснастить батареями. Это дает сильную экономию на завозе дизтоплива в Арктику.

Образование и воспитание как основа независимости

Новые вызовы времени, связанные с подготовкой специалистов для поворота на Восток, обсуждались на сессии «Новые смыслы востоковедения: запросы работодателей, бизнес-образование и национальные интересы». 

Модератор сессии Михаил Кривопал, проректор по дополнительному образованию Дальневосточного федерального университета привел цифры из недавнего исследования Министерства науки и высшего образования РФ. Сегодня чуть более 30% выпускников по направлению востоковедения работают по специальности.

Он выделил главную задачу – готовить специалистов, на которых есть запрос работодателей.

Александр Сторожук, заведующий кафедрой китайской филологии Санкт-Петербургского государственного университета, считает, что необходима разработка и претворение в жизнь профессионального стандарта по Востоковедению и Африканистике. Он должен включать в себя не только китаеведение, но и профессиональную подготовку по другим языкам и регионам.

Алдар Дамдинов, ректор Бурятского государственного университета имени Доржи Банзарова, рассказал, что его ВУЗ уже порядка 15 лет занимаемся сравнительным правоведением России, Китая и Монголии. Вопросы, связанные с правовым анализом, становятся еще более актуальны в свете последних событий. Он рассказал, что в августе этого года был проведен первый буддийский международный форум, на который приехали представители более 14 стран. По итогам был создан консорциум ВУЗов, которые занимаются именно буддийскими исследованиями. Также он считает перспективной и важной задачей продвижение русского языка в Китае, Монголии и других странах, тем более, что интерес постоянно растет.

Людмила Веселова, академический руководитель магистерских программ «Бизнес и политика в современной Азии» и «Международный бизнес в АТР»; доцент  Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», считает, что классическое разделение востоковедения на историю и филологию в настоящее время сегодня неприменимо. «В течение этого форума мы говорим про инвестиции, привлечение китайского бизнеса. Простите, а кто будет работать в китайских компаниях: историки или филологи? Филологи могут только переводить, а историки не владеют никакими компетенциями, связанными с предпринимательством, бизнесом, экономикой, менеджментом. Давно назрела потребность, чтобы внедрять востоковедение в смежные специальности для того, чтобы реформировать учебный план, делать востоковедение более практикоориентированным. В настоящее время есть потребность в людях, которые смогут работать с бизнесом», — отметила она.

Одна из программ, которыми руководит Людмила Веселова – Международный бизнес в странах АТР. Следуя запросам времени, в ВШЭ объединили две программы: одну востоковедческую, другую по менеджменту. Самый острый вопрос — привлечение преподавателей. Как правило, реальные эксперты - это либо те, кто постоянно живут за рубежом, в странах-партнерах, либо те, кто вовлечены в бизнес и у них слишком загруженный график. Как считает Людмила Веселова, нужно, чтобы бизнес объяснял, каких специалистов не хватает, и с помощью его рекомендаций можно реформировать учебные планы.

Мария Захарова, директор департамента информации и печати Министерства иностранных дел Российской Федерации, отметила, что в стране крайне мало специалистов, которые разбирались бы в праве и юриспруденции стран Азии.

Она считает, что нужно сформировать плеяду юристов, которые помогали бы людям по обе стороны от границы просто жить, не говоря уже о каких-то грандиозных планах. Однако сейчас нет даже перевода законов Китая на русский, не говоря о специалистах по законам и правоприменительной практике.

Мария Захарова считает, что в России необходимо определить список необходимых, востребованных специальностей среди востоковедов. Более того, должен быть список с распределением по вузам: этот готовит одних специалистов, этот - других, чтобы не было перекоса в сторону какой-то одной популярной специализации.

По поводу того, что необходимые специалисты нужны уже сейчас, а готовить новых долго, Мария Захарова высказала следующее мнение: «Подождите, их много, просто некоторые ушли на другие направления. Нужно просто заняться переквалификацией людей, сделать ревизию, так сказать, тех, кто имеют базовое образование, но были в других сферах. Второе высшее можно получить за два года. Магистратура, как надстройка к высшему образованию – тоже 2 года, курсы переквалификации в дипломатической академии раньше тоже были примерно в этих рамках. А это уже люди с практикой, вот вам ресурс».

Олег Ремыга, эксперт Российско-Китайского делового Совета, рассказала о кастомизированных корпоративных программах для топ-команд, которые учитывают потребности бизнеса. По словам эксперта, лидируют запросы, связанные со знанием логистики. Востоковед, способный наладить поставки – уникально важный специалист для бизнеса.

Также необходимы люди, которые структурируют сделки: это одновременно финансисты, они понимают, как проводить платежи, и в то же время умеют выстраивать юридическую платформу для бизнеса.

Наконец, большой запрос на востоковедов с хорошим пониманием инноваций. Это широкий спектр профессий - от стартаперов, которые знают, как запускать технологические проекты, до ученых, которые могут профессионально говорить и в том числе перенимать опыт высоко-технологической державы, какой является Китай.

Наталья Гусевская, заведующая кафедрой международного права и международных связей Забайкальского государственного университета, привлекла внимание к отсутствию специалистов по Монголии. Подготовка не ведется уже несколько лет, потому что бюджетные места не выделяются, а небюджетного набора нет.

По мнению Натальи Гусевской, эта задача горящая, и пока есть профессорско-преподавательский состав, нужно решать ее срочно.

Для региональных властей нужны люди, которые разбираются в правовом регулировании приграничного сотрудничества. Сейчас остро стоит проблема запуска международных пунктов пропуска нового типа. Даже проблема согласования с китайской стороной — не знают, как подступиться, потому что не хватает юридических знаний и занимаются поиском специалистов, которые бы помогли. Бизнесу нужны люди, которые способны устанавливать контакты, специалисты во внешнеэкономической деятельности, импортно-экспортным операциям, платежам и так далее.

Алексей Маслов, директор Института стран Азии и Африки Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова, рассказал, что в 2022 году государство впервые приняло профильную программу по подготовке специалистов по странам Африки и Азии. Среди прочего, там предусмотрено создание более 10 молодежных лабораторий на базе отечественных ВУЗов, выделяются повышенные стипендии востоковедам – такого никогда не было.

По словам Алексея Маслова, в России есть блестящие востоковеды, но их мало и нет возможности отправить их гастролировать по всей стране с выступлениями. Он предлагает записывать лекции, делать сетевые программы, создавать платформы, где можно послушать курсы китаеведения или востоковедения.

На сессии «Муравьев-Амурский – 2030: новые кадры для больших задач» были озвучены первые успехи в ее реализации.

Глава Национального ESG-альянса Андрей Шаронов рассказал, что уже идет обучение второй группы, первая группа закончила годовую программу. 47 человек обучалось в первой группе и 52 курсанта начали обучение во второй группе.

«Муравьев-Амурский-2030» —  это годовая программа подготовки управленческих кадров для Дальнего Востока, реализуемая Минвостокразвития России совместно с КРДВ в партнерстве со Школой управления СКОЛКОВО и ДФУ. Программа обучения включает в себя большое количество командировок по региону, тренингов командной работы, решение конкретных кейсов, разработку плана профессионального и карьерного развития участников.

Сессия «Люди, которые меняют мир» посвящена выдающимся личностям, чья работа вносит и будет вносить значительный вклад в развитие не только Дальнего Востока, но и мира в целом. 

На ней делилась опытом Мария Львова-Белова, которая является соучредителем одного из НКО, занимается социальными проектами, вместе с мужем воспитывает 17 детей. После победы в третьем сезоне конкурса управленцев «Лидеры России» назначена Уполномоченной при Президенте РФ по правам ребенка.

Иван Луцкан, врач-офтальмолог, который после победы в третьем сезоне конкурса управленцев «Лидеры России» был назначен главврачом Якутской республиканской офтальмологической клинической больницы. Он открыл в ДНР её первый филиал, где под его руководством проведено более 7000 консультаций и 1000 операций по восстановлению зрения.

Софья Вавилова, финалист международной премии #МЫВМЕСТЕ, много лет является эко-активистом. Первые годы она занималась активизмом в качестве хобби на добровольных началах, позднее это стало ее основной профессией. С 2019 года Софья Вавилова — сотрудник регионального оператора по обращению с твердыми коммунальными отходами. В качестве специалиста по внедрению раздельного сбора мусора реализует эту программу во всем крае и занимается эко-просвещением населения.

Ольга Щукина — финалист международной премии #МЫВМЕСТЕ и директор АНО «Хабаровский краевой мониторинговый центр помощи пропавшим и пострадавшим детям». Ее организация занимается поисково-спасательной деятельностью в природной и городской среде. На счету регионального Хабаровского отделения, которым руководит Ольга Щукина, только в июле-августе этого года 6 спасенных жизней, в том числе – одного 4-летнего ребенка. Так как сотрудники центра не всегда могут сами добраться до удаленных от Хабаровска районов, в двух из них организовали местные группы поиска, состоящие из волонтеров, обучили их, обеспечили необходимым оборудованием, закупленным благодаря гранту.

Кроме того, организация ведет профилактическую работу по предотвращению несчастных случаев с детьми, обучает их безопасному поведению в окружающей среде, в интернет-пространстве. С 2021 года организация также обучает родителей, как растить и воспитывать детей, сохраняя их здоровье и безопасность.

В работе Центра участвует более 100 волонтеров.

Анна Агулина, руководитель направления «Внешние связи» Добровольческого поисково-спасательного отряда «ЛизаАлерт», особенно выделила Бурятское отделение организации, которому всего 5 лет. Только в течение прошлого года они нашли живыми более 750 человек и делают все возможное, чтобы развивать поисковое добровольчество. Помимо этого, Бурятия занимается профилактикой пропаж и обучением навыкам безопасного поведения, в том числе в школах.